Projekt
Was wäre, wenn …? Verzögerung simulieren
Wähle eine Aufgabe und stelle ein, um wie viele Tage sie länger dauert oder später beginnt. Bei externen Wartezeiten (Genehmigung, Lieferung) zählen Kalendertage.
Zeitplan
- Kritisch (kein Puffer)
- Mit Puffer
- Extern (Wartezeit)
- Puffer
- Verzögerung
- Ursprünglich geplant
- Wochenende / Feiertag
- Heute
Balken ziehen verschiebt die Aufgabe. Zieh einen Kreis am Balkenende auf eine andere Aufgabe, um beide zu verknüpfen. Klick einen Pfeil an, um Art und Abstand zu ändern oder die Verknüpfung zu löschen. Am Griff ⋮⋮ sortierst du Zeilen um.
Wahrscheinlichkeit: Wann bist du wirklich fertig?
Trage bei Aufgaben den besten Fall, die Dauer (wahrscheinlichster Fall) und den schlechten Fall ein. Der Planer würfelt jede Dauer tausendfach und rechnet den Plan jedes Mal durch. So siehst du, mit welcher Wahrscheinlichkeit du wann fertig bist, statt nur einen Termin zu sehen.
Risiko-Ranking: Was treibt das Projektende?
Jede Aufgabe wird einzeln um die gewählte Zahl Tage verzögert. Oben stehen die Aufgaben, bei denen das Projektende am stärksten wackelt.
Aufgaben
Dauer in Tagen (0 = Meilenstein). Extern sind Wartezeiten, die andere bestimmen – Genehmigung, Lieferung, Abnahme. Vorgänger: A, B SS+2, C FF (Typen: FS/EA, SS/AA, FF/EE, SF/AE; Zahl = Verzögerung in Tagen), mehrere mit Semikolon.
| ID | Aufgabe | Art | Dauer | Zählt in | Vorgänger | Wartet auf | Frühestens ab | Bester Fall | Schlechter Fall | Puffer | Löschen |
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