# Projektrisiken im Terminplan berücksichtigen

Risiken gehören nicht nur in eine Liste, sie gehören in den Terminplan. Dort siehst du, welches Risiko den Endtermin wirklich bedroht.

## Was ist ein Projektrisiko?

Ein Projektrisiko ist ein mögliches Ereignis, das das Projekt verzögern, verteuern oder gefährden kann, mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit und einer Auswirkung.

In der Risikomatrix werden Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung eingeordnet. Für den Terminplan zählt vor allem die Auswirkung auf den Endtermin: Verschiebt das Ereignis das Projektende, und um wie viel?

## Wie bringe ich Risiken in den Terminplan?

- **Dauer im schlechten Fall:** Trage bei unsicheren Aufgaben eine zweite, ungünstigere Dauer ein. Der Planer rechnet den Plan dann mit allen externen oder allen Aufgaben im schlechten Fall durch.
- **Verzögerung simulieren:** Stelle für ein konkretes Risiko die Verzögerung ein und sieh die Wirkung.
- **Risiko-Ranking:** Es zeigt, welche Aufgabe das Projektende bei gleicher Verzögerung am stärksten bewegt und wie viel jede Aufgabe bis zum Zieltermin verträgt.
- **Wahrscheinlichkeit:** Mit Spannen für viele Aufgaben berechnet die [Monte-Carlo-Simulation](#), mit welcher Sicherheit der Termin hält.

## Beispiel: externe Fristen im schlechten Fall

Im Beispielprojekt „Café-Filiale eröffnen“ liegt das Projektende am Fr 12.02.2027. Wenn alle externen Fristen im schlechten Fall eintreten, verschiebt es sich auf den Mo 22.03.2027, also um 38 Tage, und der Zieltermin wird gehalten. Die Simulation mit Spannen sagt zusätzlich: Der geplante Termin hält nur mit 14 % Wahrscheinlichkeit.

## Was die Rechnung nicht kann

Der Planer rechnet Termine. Er bewertet nicht, wie wahrscheinlich ein Risiko ist, und nimmt an, dass die Aufgaben unabhängig voneinander schwanken. In der Praxis hängen Risiken oft zusammen, etwa wenn ein Engpass mehrere Aufgaben trifft. Ergebnisse sind Szenarien, keine Prognosen. Lege Risiken, ihre Ursachen und Gegenmaßnahmen zusätzlich in einer Risikoliste fest.

## Häufige Fragen

### Wie erkenne ich das größte Risiko für den Termin?

Im Risiko-Ranking des Planers. Es verzögert jede Aufgabe einzeln um die gleiche Zahl Tage und sortiert nach der Wirkung auf das Projektende.

### Reicht eine Risikoliste?

Sie ist nötig, aber sie sagt nicht, was ein Risiko für den Endtermin bedeutet. Das zeigt erst der Terminplan.

### Wie viel Verzögerung soll ich testen?

Die Dauer im schlechten Fall der Aufgabe, zum Beispiel 60 statt 30 Tage für eine Genehmigung. Das Ranking mit gleicher Verzögerung für alle Aufgaben zeigt zusätzlich, welche am empfindlichsten ist.

## Quellen

- [Risikomanagement, Wikipedia](https://de.wikipedia.org/wiki/Risikomanagement)

Stand: Oktober 2026.